Der Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft ist oft herausfordernd – besonders, wenn man keine oder wenig Führungserfahrung hat. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie erfolgreich in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen, mit Ihrem Team auf Augenhöhe kommunizieren und Herausforderungen im sozialen Bereich meistern. In 70 Stunden, verteilt auf 9 Seminartage, erwerben Sie praxisnahe Führungskompetenzen, von effektiver Kommunikation und Mitarbeitermotivation bis hin zu Konfliktmanagement und Delegation. Durch praxisnahe Übungen, Rollenspiele und Diskussionen bereiten Sie sich optimal auf die Anforderungen Ihres neuen Verantwortungsbereichs vor. Lernen Sie, Ihren eigenen Führungsstil zu entwickeln, das Vertrauen Ihres Teams zu stärken und die täglichen Herausforderungen erfolgreich zu meistern

• Rollenwechselverstehen – den Übergang vom Teammitglied zur Führungskraft erfolgreich meistern
• Führungskompetenz entwickeln – klare Kommunikation, Mitarbeitergespräche und Konfliktmanagement
• Führungsstilentwicklung – authentisch, klar und situationsgerecht
• Effektive Teamführung
• Konfliktmanagement – Erkennen der Gruppendynamiken und verschiedenen Rollen
• Delegation & Entscheidungsfindung – Ausbau der Kompetenz zum erfolgreichen Delegieren von Aufgaben und Treffen von Entscheidungen stärken
• Selbstreflexion und persönliche Weiterentwicklung – Förderung der Fähigkeit zur Selbstreflexion und kontinuierlichen Verbesserung als Führungskraft¨
• Praxisorientierte Umsetzung

• Gruppenarbeit
• Praxisnahe Führungssituationen nachstellen und üben
• Analyse realer Beispiele aus dem Sozialen Bereich
• Selbstreflexion und Feedbackrunden
• Praxistransferübungen
• direkte Anwendung des Gelernten auf den Arbeitsalltag
• Interaktive Vorträge
• Mischung aus Theorie und Praxis
• Gruppenarbeit

Personnel dirigeant + personnel encadrant

Management et cadre réglementaire - compétences managériales

Non-spécifique

Clement Marina 

4 weitere Termine werden für das​​ Jahr 2026 festgelet